「人が乗っていなければいくらでも爆発させていい」イーロン・マスクが爆速でロケットを開発する納得の理由（プレジデントオンライン）

常識を超える成果を出すにはどうすればいいか。早稲田大学名誉教授の内田和成さんは「イーロン・マスクは、実験の段階で人が乗っていなければ、『いくらでも爆発させていいから』と、スピード最優先で開発を行わせている。これには開発者や技術者の優秀さもさることながら、『上位概念の共有』をしていることが大きい」という――。 【この記事の画像を見る】 　※本稿は、内田和成『客観より主観　“仕事に差がつく”シンプルな思考法』(三笠書房)の一部を再編集したものです。 ■イーロン・マスクの「常識を突破する」考え方 　一見すると「常識外れで、無謀なこと」であっても、それを「当然」とみなせるような価値観が組織内に形成されていれば、ときに不可能を可能にすることもできる。 　イーロン・マスクがつくり上げた民間の宇宙開発会社「スペースX」が、まさにその好例だ。2020年には民間で初めて、ISS(国際宇宙ステーション)に到達する有人宇宙船を開発し、現在も有人宇宙輸送を続けている。 　彼はまさしく、“常識を超えるスピード”でロケットを開発し続けているわけだが、それができるのは、開発者や技術者の優秀さもさることながら、理念やビジョンなどの「上位概念の共有」が大きいのではないかと思う。 　ロケットというのは、宇宙空間で修理することができないため、NASAでもJAXAでも、「できるだけ完璧なもの」を仕上げてから、宇宙へ飛ばす実験をしようと考えるのが普通だ。そのため開発には、どんなに早くても数年単位で時間がかかる。 　しかしイーロン・マスクは、実験の段階で人が乗っていなければ、「いくらでも爆発させていいから」と、スピード最優先で開発を行わせている。 　すると湯水のようにお金を使うことにはなるが、開発のスピードは格段に早くなる。ようは、とにかく試行回数を増やして、結果的に成功したものを実用に回していこうという発想だ。

■壮大なビジョンの実現に向けた徹底したスピード主義 　イーロン・マスクは、なぜそんなにもロケットの開発を急ぐのか。それは彼が、「いいロケットをつくる」ためではなく、「人類を存続させる」という壮大なビジョンの実現のために動いているからだ。 　そのためには、貴重な人生の時間を浪費するわけにはいかない。エンジニアもそれを理解しているから、徹底したスピード主義で開発を進めるのだろう。 　A、B、Cの案があるとき、普通ならどれが最善か、机上での検討やシミュレーションを行うが、彼の場合は3つともつくって試してみる。仮に2つが失敗しても、ひとつでもうまくいけば、それでいいのである。 　このように、トップの人間が「上位概念を明確化」することが、常識を超える成果を導いたわけだ。 ■パナソニックを支える松下幸之助のストーリー 　こうした「想い」というのは、論理的に説明できるものではない。 　人や組織を動かすために真に必要なのは、「筋の通ったロジカルな説明」よりも、たとえ非合理でも、「人々の共感を呼ぶようなストーリー」だ。 　なぜなら、人間の行動や意思決定に大きな影響を与えるのは、「論理」よりも「感情」だからだ。 　そもそも会社の理念とは、多くの場合、創業者が会社を誕生させたときに成立させたものだ。 　トヨタであれば織機を開発した豊田佐吉の時代から、すでに「新しいものを開発しよう」という信念があり、ホンダにしろ、ソニーにしろ、ユニクロにしろ、ソフトバンクにしろ、会社の創業者が培ってきたストーリーが、現在の経営を支えている。 　たとえばパナソニックの創業者の松下幸之助は、非常に貧しい家庭に生まれ、丁稚奉公から身を起こした。それゆえ彼の人生は、常に「いかにして人々の生活を豊かにするか」という強い使命感に満ちていた。 　そして幸之助は、ソケット(電気器具の接続具)の改良を試み、会社を設立した。しかし、不況に見舞われ、倉庫には製品在庫が山積みに。多くの社員が辞めようとする中、彼は「会社は社会からお預かりしたものであり、使命を果たさなければならない」と訴え、全社員が在庫品の販売に徹した。